Расчет резервов времени работы

Расчет резервов времени работы

Работа (i,j) Время работы t(i,j) Сроки начала и окончания работы Резервы времени работы
tр(i) tр(j) tп(i) tп(j) Rп(i,j) Rс(i,j)
(3*,3)
(3*,4)
(7*,8)
(7,9)
(9,10)
(9,12)

Рис. 2. Графическое представление расчетов характеристик сетевой модели( жирной линией показан критичный путь)

Нормирование и планирование времени проекта

Очень многие предприятия Расчет резервов времени работы временны в том смысле, что в некий момент работа на их остановится. К примеру, понятно, что сборочный поток по производству определенной модели автомобилей когда-то остановится, потому что машина будет снята с производства. Но таковой род временности не делает сборочный поток проектом, так как работа по сборке машин является обычной рутинной Расчет резервов времени работы операционной деятельностью. Базовое отличие проекта состоит в том, что проект кончается, когда поставленные цели достигнуты, тогда как при непроектной деятельности перед исполнителями ставятся новые цели и работа длится.

Временная природа проектов сказывается и на других качествах проектной деятельности. К примеру, проекты обычно имеют верно очерченные временные рамки для сотворения Расчет резервов времени работы продукта либо услуги, так как подходящая для их ситуация на рынке складывается на ограниченное время. Не считая того, проектная команда, обычно, по его окончании распадается, а ее члены перебегают в другие проекты.

В отличие от сборочного потока по сборке ламп дневного света, неплохим примером проекта может быть Расчет резервов времени работы разработка новейшей лампы дневного света. Разработка осуществляется в ограниченные временные сроки и для заслуги определенного результата — макета новейшей лампы дневного света. Когда итог достигнут, лампа отчаливает в создание, а проектная команда — конструкторы, программеры, инженеры и пр. - может быть вовлечена в новый проект, хотя и не непременно в том же составе.

Проект очень Расчет резервов времени работы нередко путают с программкой, другими словами координированным управлением группой проектов снутри одной организации. Управление сходу несколькими проектами скоординировано для того, чтоб получить выгоду, которую нельзя получить от отдельного управления каждым из их. Программки обычно соединяют элементы проектов и операций. К примеру, разработка вебсайта является проектом, тогда как поддержка Расчет резервов времени работы его в течение долгого времени — это операционная деятельность.

Программки могут также включать повторяющиеся либо циклические работы, к примеру периодическое издание журнальчика само по себе является непрерывным процессом, тогда как подготовка отдельного номера — это проект.

Продолжительность задачки - это период рабочего времени, который нужен для того, чтоб выполнить ее Расчет резервов времени работы. К примеру, задачка «Создание программного обеспечения» в проекте сотворения лампы занимает 15 дней. При подсчете продолжительности задачки не учитывается нерабочее время, к примеру, выходные деньки, и перерывы в ее выполнении и т.д., другими словами числятся только рабочие деньки, потому появляется необходимость расчета календаря работ. Он находится в зависимости от рабочего графика, принятого Расчет резервов времени работы на данном предприятии и от установленных в законодательном порядке торжественных и выходных дней. Потому последующий шаг в управлении проектом — формирование частей календарного графика.

Необходимо подчеркнуть отличие понятий "календарный план", "сетевая модель" и "сетевой (либо календарный) график".

Календарный план – это документ, содержащий информацию о сроках и последовательности выполнения работ Расчет резервов времени работы, сетевой моделью именуют математическую либо графическую модель, созданную для описания комплекса работ и расчета его временных и стоимостных характеристик. Календарным либо сетевым графиком является форма отображения инфы, она употребляется для представления временных характеристик принятого комплекса работ и контроля за ходом его выполнения.

Сетевая модель и сетевой график Расчет резервов времени работы в принципе могут отображаться как в масштабе, так и вне масштаба времени. Сетевые модели, разрабатываемые на шаге планирования в целях расчета характеристик работ, обычно, тяжело показать в масштабе времени. В отличие от их, модели (графики), созданные для отображения принятого календарного плана работ и контроль за его выполнением в целях Расчет резервов времени работы наглядности привязывают к временной шкале. При всем этом временную шкалу структурируют: на графике обычно представляют планируемое время (деньки, без учета дневного рабочего графика), потом активное (рабочее время в часах) и всегда с учетом календаря (см.. рис. 3.3)

Рис. 3.3. Структура временного компонента сети

Если временные характеристики расписания рассчитаны, откорректированы и утверждены, то можно гласить Расчет резервов времени работы об окончании шага планирования и перехода к конкретной реализации.

Пример составления календарного плана.
Продолжим решение нашей задачки: разработка и выпуск новейшей разновидности лампы дневного света. Представим, что проект начнется 1 февраля текущего года. На предприятии принят последующий график рабочего времени: продолжительность полного рабочего денька – 8 часов, начало рабочего денька в 9.00 и Расчет резервов времени работы окончание в 18.00.. Длительность рабочей недели – 5 дней. Выходные деньки – суббота, воскресенье. В предпраздничные деньки рабочий денек сокращается на один час, что приблизительно составляет: 1/8*100 = 10% (0,1). Будем считать в феврале предпраздничным деньком – 22, торжественным – 23; в марте – соответственно: 7 и 8; в мае 1-2.

Дата начала проекта.
Проект можно планировать 2-мя методами: от даты начала проекта Расчет резервов времени работы либо даты окончания. Если у проекта нет жесткой даты окончания, то при планировании применяется 1-ый метод: фиксируется дата, когда необходимо начать проект, и в процессе составления плана определяется дата его окончания.

Таблица 3.6. Календарный план выполнения проекта
Начало работ 0 дней 01.02.2010 9:00 01.02.2010 9:00
Разработка технического задания 7 дней 01.02.2010 9:00 09.02.2010 18:00
Согласование технического задания 3 дней 05.02.2010 9:00 09.02.2010 18:00
Разработка детельного Расчет резервов времени работы плана работ 15 дней 10.02.2010 9:00 02.03.2010 18:00
Создание аппаратного обеспечения 7 дней 26.02.2010 9:00 08.03.2010 18:00
Создание программного обеспечения 15 дней 26.02.2010 9:00 18.03.2010 18:00
Выпуск детали 3 дней 19.03.2010 9:00 23.03.2010 18:00
Опытнейшая эксплуатация 14 дней 24.03.2010 9:00 12.04.2010 18:00
Тестирование 4 дней 07.04.2010 9:00 12.04.2010 18:00
Исправления, корректировка, доработка 2 дней 13.04.2010 9:00 14.04.2010 18:00
Оформление документации 3 дней 15.04.2010 9:00 19.04.2010 18:00
Обучение персонала 10 дней 13.04.2010 9:00 26.04.2010 18:00
Сдача на склад готовой продукции 1 денек 15.04.2010 9:00 15.04.2010 18:00
Окончание проекта 0 дней 26.04.2010 18:00 26.04.2010 18:00

Ограничения, действующие на расписание проекта
Если в сетевой модели не учесть никаких связей Расчет резервов времени работы и ограничений, все работы могут производиться сразу (параллельно), потому длительность комплекса работ будет равна длительности более длинноватой работы.

Ограничения на последовательность выполнения работ (а тем и на сроки) инсталлируются при помощи связей меж работами, а лишь на сроки – при помощи конкретно накладываемых временных ограничений. Повышение количества накладываемых ограничений приводит Расчет резервов времени работы к повышению общей длительности работ.

Установка связей и ограничений на выполнение комплекса работ является важным шагом планирования проекта. Вправду, недостаточно просто перечислить все работы и указать их свойства, нужно также верно охарактеризовать связи меж работами.

Одна связь может быть установлена только меж 2-мя событиями. Следует держать в голове, что Расчет резервов времени работы сроки начала и окончания работ также являются событиями. При всем этом работа, которую нужно выполнить до этого рассматриваемой работы, именуется предыдущей, а работа, которая производится позднее рассматриваемой, именуется следующей.Сетевая модель позволяет учесть некоторое количество видов связей:

А. По нраву связываемых событий ( рис. 3.4):

· Конечно-начальные (ОН)– меж моментами окончания предыдущей работы Расчет резервов времени работы и начала следующей, это более всераспространенный тип связи – одна работа следует за другой;

· Начально-начальные (НН) - меж моментами начала предыдущей работы и начала следующей, две работы могут производиться сразу;

· Начально-конечные (НО) – меж моментами начала предыдущей работы и окончания следующей, одна работа не может окончиться, пока не Расчет резервов времени работы начнется другая;

· Конечно-конечные (ОО) – меж моментами окончания предыдущей работы и окончания следующей, одна работа не может закончиться, пока не завершится другая.

Б. По соотношению меж связываемыми событиями (рис. 3.5.):

· Связи конкретного следования (с нулевым растяжением) – следующее событие может наступить сразу после свершения предыдущего;

· Связи с задержкой ( с положительным растяжением Расчет резервов времени работы) – следующее событие может наступить не ранее, чем через некий период времени после свершения предыдущего действия. Связь с задержкой (в 2 единицы времени).

Рис. 2.4. Виды связей по нраву связываемых событий.

· Связи с опережением (с отрицательным растяжением) - следующее событие может наступить за некий период времени после свершения предыдущего действия. Связь с опережением (в 2 единицы Расчет резервов времени работы времени)

Растяжением именуется период времени, отделяющий момент пришествия следующего действия от момента пришествия предыдущего. Установка меж работами связи конкретного следования не всегда приводит к тому, что следующая работа будет производиться сразу после окончания предыдущей – ведь на начало следующей работы могут оказывать влияние и другие ограничения.

В данном случае установленная Расчет резервов времени работы связь приобретет некое растяжение, величина которого обусловится в процессе расчета сетевой модели.

При установке связей с задержкой либо опережением нужно указывать соответственно величину задержки (положительное значение – к примеру +2 денька) и опережения (отрицательное значение – к примеру -2 денька).

Рис. 3.5. Виды связей по соотношению меж связываемыми событиями.

Воздействие на сроки пришествия Расчет резервов времени работы событий также оказывают установленные временные ограничения, неотклонимые либо предпочтительные при расчете временных характеристик работ.

Различаются гибкие либо жесткие ограничения.

Виды гибких ограничений:

· работа должна начаться не ранее обозначенной даты (к примеру, работа по расцветке конструкций должна начаться не ранее 25 июня 2010 г.);

· работа должна начаться не позже обозначенной даты (к примеру Расчет резервов времени работы, работа по расцветке конструкций должна окончиться не позже 25 июня 2010 г.);

· работа должна окончиться не ранее обозначенной даты;

работа должна окончиться не позже обозначенной даты

Типы жестких ограничений:

· работа должна начаться строго в установленную дату (к примеру, работа по расцветке конструкций должна начаться 25 июня 2010 г.)

· работа должна окончиться строго Расчет резервов времени работы в установленную дату.

Следует держать в голове, что установка связей и ограничений определяется ничем другим не считая технологии и организации выполнения комплекса работ.

Часто при составлении сетевых моделей совершаются ошибки, более соответствующими из которых являются последующие:

· установка взаимно противоречивых связей и ограничений. Причина – связи и ограничения лишне либо некорректно установлены;

· образование Расчет резервов времени работы петли либо замкнутого контура на сетевой модели. Причина – неправильно отслежены зависимости меж работами.

Последние сроки проекта.Это предельная дата выполнения проекта.

Внедрение диаграммы Ганта при представлении сетевого графика

Для отображения инфы о временных параметрах работ и воплощения контроля за ходом выполнения работ более комфортным средством является диаграмма Ганта Расчет резервов времени работы. Предложенная еще в 1894 г., она представляет собой горизонтальную линейную диаграмму, на которой задачки проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися датами начала и окончания, резервами, задержками и иными временными параметрами, также могут быть показаны связи меж работами. С диаграммой Ганта комфортно кооперировать эпюры рассредотачивания ресурсов (трудовых, валютных) по времени реализации проекта Расчет резервов времени работы. Не считая того, вместе с плановыми параметрами работ на этой же диаграмме можно представлять фактические данные о ходе проекта, с следующим сопоставлением, выработкой и принятием решений о мерах по корректировке плана работ в случае отклонений фактического хода работ от планового. Диаграмма Ганта является основной формой ввода и отображения данных Расчет резервов времени работы во всех узнаваемых компьютерных программках управления проектами. Пример построения данных представлен на рисунке 2.6.

Рис. 3.6. Диаграмма (линейный график Ганта)

Диаграмма Ганта и сетевые графики

Начало работы с MS Project

Запустите MS Project.

После пуска на дисплее вы увидите окно программки, часть которого изображена на рисунке 3.7.



Рис. 3.7. Панель перечня задач Расчет резервов времени работы в окне MS Project 2003

В заголовке будет имя нового проекта по дефлоту ( Проект1), Сохраните его. Сделайте подкаталог папки Мои документы под вашей фамилией и в нем сохраните файл под именованием : lamp.mpp.

Настройте базисный календарь.

Установите дату начала проекта.

Откройте диалог Проект – Сведенияо проекте. В строке Дата начала установите дату начала Расчет резервов времени работы проекта 01.02 текущего года (см. рис.3.8). Закройте окно щелчком по кнопке Ок. В ином случае конфигурации приняты не будут.

Рис. 3.8. Установка даты начала проекта.

Проверьте верность установок по дефлоту.

При разработке нового календаря нужно убедиться в том, что рабочая неделя начинается с пн., а денежный год с января Расчет резервов времени работы. Для этого откройте диалоговое окно Сервис – Характеристики закладку Календарь ( рис. 3.9).

Рис. 3.9. Проверка данных календаря по дефлоту.

Откорректируйте (по необходимости) значения диалога и подтвердите данные по дефлоту нажатием кнопки По дефлоту.. Закройте окно выбором кнопки Ок.

Сделайте новый базисный календарь

Для конфигурации режима работы группы исполнителей – участников проекта (сокращенный рабочий и предпраздничный Расчет резервов времени работы деньки) и сотворения нового базисного календаря откройте диалоговое окно Сервис – Поменять рабочее время.

Откройте кнопкой Новый… окно Сделать новый базисный календарь. Щелчком включите пункт Сделать новый базисный календарьи поменяйте имя нового календаря данное по дефлоту как Календарь 1 на Календарь проекта (см. рис. 3.10). Подтвердите конфигурации нажатием кнопки Ок.

Обусловьте Расчет резервов времени работы торжественные и сокращенные рабочие деньки.

Обусловьте 23.02 и 08.03 как выходные деньки, а 22.02 и 07.03 как сокращенные. Для этого: а) установите щелчком манипулятора курсор на дату 23.02 (08.03) и изберите пункт Не рабочее время из раздела Найти избранные даты как;б)изменив дату на 22.02 (07.03) установите тумблер в Необычное рабочее время и измените время окончания рабочего денька Расчет резервов времени работы с 18.00 на 17.00.


Проверьте итог, сравнив с рисунком 3.11.

Рис 3.10. Создание нового базисного календаря.

Рис. 3.11. Наполнение базисного календаря.

Закройте окно Изменение рабочего времени, сохранив конфигурации. Установите вновь сделанный календарь в качестве календаря проекта в Проект – Сведения о проекте (рис. 3.8).

Для отображения выходных и сокращенных рабочих дней на панели диаграммы Расчет резервов времени работы вызовите контекстное меню панели и изберите пункт Не рабочее время (рис. 3.12). В диалоге изберите в качестве календаря Календарь проекта. Закройте окно кнопкой Ок. Проверьте конфигурации в панели диаграммы.

Сохраните проект.

Набросок 3.12. Отображение выходных дней на диаграмме Гантта.

Ввод работ.

Введите перечень задач проекта. Используйте уникальные описательные наименования задач, которые представлены Расчет резервов времени работы в таблице 3.1. Для удобства ввода задач эта таблица повторена ниже.

№ п/п Заглавие работы Предполагаемая продолжительность работы, дней
Разработка технического задания
Согласование технического задания
Разработка детализированного плана работ
Создание аппаратного обеспечения
Создание программного обеспечения
Выпуск детали
Опытнейшая эксплуатация
Тестирование
Исправления, корректировка, доработка
Оформление документации
Обучение персонала
Сдача на склад Расчет резервов времени работы готовой продукции

В столбце Продолжительность укажите время, нужное для выполнения каждой задачки, вводя числа с указанием единиц времени («часов», «дней» либо «месяцев»). Для ввода работ и их продолжительности воспользуйтесь ниже приведенными советами.

Добавление работ и их продолжительности.

Выделите ячейку щелчком активной кнопки манипулятора в поле Заглавие задачки первой Расчет резервов времени работы строчки. Введите первую задачку «Разработка технического задания». Кнопками управления курсора переместите табличный указатель в соседнюю ячейку Продолжительность и поменяйте, выставленную по дефлоту, длительность работы 1 денек на 7 дней. При вводе других работ используйте информацию приведенной выше таблицы .


Рис. 3 13 Добавление новейшей задачки в проект.

На рисунке 3.13 можно узреть, что программка автоматом определяет Расчет резервов времени работы дату конца выполнения задачки с учетом выходных дней и отражает это в правой панели в виде полосы.

Установите табличный курсор в последующей строке поля Задачки. Поочередно перемещаясь по ячейкам панели задач, заполните их согласно таблицы.

Добавление контрольных точек.

Чтоб иметь возможность получения промежных итогов проекта нужно добавлять контрольные Расчет резервов времени работы точки – фиктивную работу продолжительностью 0 дней.
Для этого переместите табличный курсор в первую строчку поля Задачки. Изберите: Вставка– Новейшую задачку. В таблице появится новенькая строчка (см. рис. 2.14). Введите значение для поля Задачки и Продолжительность– Начало работ и 0 дней.
Переместите курсор в конец перечня работ и сделайте контрольную точку Окончание проекта Расчет резервов времени работы.
Представленный в таблице 3.14. план проекта именуется скелетным планом, он включает только список задач проекта и контрольную временную точку отсчета каждой задачки от начала выполнения проекта, это значит, что ни одна задачка не может производиться ранее принятого времени начала работ.

Сохраните проект.


Рис. 3.14. Перечень задач проекта.

Создание графика работ.

В любом Расчет резервов времени работы проекте все виды работ взаимосвязаны и должны производиться в определенной последовательности. В MS Project создание графика работ сводится к установлению связи меж работами. Эти связи детально рассмотрены при построении сетевого графика (стр. 36). Ниже они представлены в текстовой форме, для боле комфортного представления на диаграмме Ганта. До того как Расчет резервов времени работы сформировывать график пристально разберитесь с представленной ниже информацией.

Формирование связей меж задачками.

Разглядим связи меж задачками.

· Разработка технического задания начинается по окончанию Начало работы

· Согласование технического задания оканчивается совместно с Разработкой технического задания.

· Разработка детализированного планаработ начинается по окончаниюРазработки и Согласования технического задания.

· Создание аппаратного обеспеченияначинается не ранее срока, когда до Расчет резервов времени работы окончания Разработки детализированного плана остается 20% времени.

· Создание программного обеспеченияначинается не ранее срока, когда до окончания Разработки детализированного плана остается 20% времени

· Выпуск детали начинается по окончанию Сотворения аппаратного и программного обеспечения.

· Опытнейшая эксплуатация начинается только после Выпуска детали.

· Тестированиедолжно окончиться вкупе сОпытной эксплуатации.

· Исправления, корректировка и доработка производятся по окончанииТестирования Расчет резервов времени работы и Опытнейшей эксплуатации.

· Оформление документацииначинается после Исправления, корректировки и доработки.

· Обучение персоналапроходит по окончанию Опытнейшей эксплуатации.

· Сдача на склад готовой продукции после окончания Исправления, корректировки и доработки.

· Проект считается завершенным по окончанию Дизайна документации, Обучения персонала и Сдачи на склад готовой продукции.

Существует несколько методов формирование связей. Ниже представлен часто Расчет резервов времени работы встречающийся.

Щелчком активной кнопки манипулятора выделите первую строчку Начало работ. Удерживая кнопку Shift, выделите вторую строчку Разработка технического задания. Щелчком по кнопке Связать задачки в панели инструментов сделайте связь Окончание-Начало – ОН ( рис. 3.15).

Перейдите в ячейку строчки Согласование технического задания.Двойным щелчком в ячейке откройте окно Сведения о задачке Расчет резервов времени работы и закладку Предшественники. Откройте выпадающий перечень ячейки Заглавие задачки первой строчки табличной части диалога. Изберите Разработка технического задания. Изберите вид связиОкончание-Окончание – ООв поле Тип. Закройте окно, сохранив конфигурации.

Рис. 3.15. Формирование связей задачки.

Расположите курсор в строчку Разработка детализированного плана работ и вызовите контекстное меню. В открывшемся диалоге Расчет резервов времени работы изберите Сведения о задачке, закладку Предшественники. Заполните две строчки табличной части диалога. Разработка технического задания и Согласование технического задания, выбрав для каждого из работ связь Окончание-Начало –ОН. Закройте диалог с сохранением конфигураций.

Установите табличный курсор в строчку задачки Создание аппаратного обеспечения. Композицией Shit+F2 вызовите Сведения о задачке. В табличной Расчет резервов времени работы части диалога в поле Заглавие задачки изберите Разработка детализированного плана. Тип связи Окончание-Начало –ОН. В поле Запаздывание установите в качестве параметра -20%. Закройте диалог сохранив конфигурации.

Повторите эту операцию с задачей Создание программного обеспечения.

Откройте диалог Вид - Масштаб . Установите тумблер Масштаб в позицию Весьпроект. Закройте диалог кнопкой Ок. Сейчас Расчет резервов времени работы весь итог построения диаграммы Ганта будет виден на дисплее. Сверьте итог Вашей работы с рисунком 3.16.


Рис.3.16. Формирование связей с опережением.

Закончите без помощи других формирование связей меж задачками, используя один из понравившихся Вам приемов. Сравните итог с рисунком 3.17.

Выделение контрольных точек (вех).

Установите курсор в поле Заглавие задачки Расчет резервов времени работы строчки Начало работ. Вызовите диалог Шрифт из меню Формат. Измените цвет шрифта на Зеленоватый, начертание на Жирный, размер на 10. Закройте окно Шрифт кнопкой Ок.

Оставив табличный курсор в строке Начало работ, нажмите кнопку Формат по эталону на инструментальной панели Стандартная и щелчком манипулятора в строке Окончание проекта перенесите формат Расчет резервов времени работы текста.

Рис.3.17. Связи всех работ проекта.

Выделение критичных работ.

Откройте диалог Стили Текста меню Формат. В качестве значения параметра Изменяемый элементвыберите Критичные задачки. Измените цвет шрифта на Красноватый, а начертание на Курсив. Сохраните конфигурации.

Выделение критичного пути на диаграмме.

Двойным щелчком на панели диаграммы вызовите диалог Стили отрезков (см. рис Расчет резервов времени работы. 3.18). Установите табличный курсор в строчку Задачка поля Заглавие. Щелчком манипулятора по кнопке Добавить строкудобавьте в таблицу новейшую строчку. В поле Заглавие введите имя –Критичная задачка. Стрелками управления курсором перейдите в поле Вид. Используя раздел Серединазакладки Отрезки, поменяйте цвет наполнения на Красноватый. Перейдите в поле Показывать для Расчет резервов времени работы задач и изберите значение Критичная. Опустите табличный курсор на строчку Задачка и измените параметр Демонстрировать для задач на Не критичные. Закройте диалог Стили отрезков с сохранением конфигураций. Сравните приобретенный итог с рисунком 2.19

Рис.3.18. Создание нового стиля полосы задач на диаграмме.
Выделение шагов проекта.
1-ый шаг – Подготовка – включает 5 видов работ:

· Разработка технического Расчет резервов времени работы задания ,

· Согласование технического задания

· Разработка детализированного плана работ,

· Создание аппаратного и программного обеспечения.

2-ой шаг – Выпуск – включает одну работу:

· Выпуск детали

Завершающий шаг – Тестирование - включает 6 видов работ:

· Опытнейшая эксплуатация

· Тестирование

· Исправления, корректировка и доработка

· Оформление документации

· Обучение персонала

· Сдача на склад готовой продукции

Рис.3.19 Критичный путь на диаграмме Гантта.

Воткните в перечень работ три строчки: Подготовка, Выпуск Расчет резервов времени работы, Тестирование, расположив их перед работами:Разработка технического задания,
Выпуск детали и Опытнейшая эксплуатация соответственно.

Выделите работы группы Подготовка. Щелчком на кнопке На уровень ниже инструментальной панели переместите эти работы на последующий уровень. При всем этом слева от наименования группы появится символ минус, наименования работ сместятся на право, а Расчет резервов времени работы в поле Продолжительность будет отражено общее время первого шага.

Установите графический курсор над первым эмблемой наименования работы Выпуск детали.При всем этом курсор воспримет вид горизонтальной двунаправленной стрелки. Захватите заглавие работы и переместите на право до уровня работ первого шага. Выделив работы группы Тестирование хоть каким из 2-ух вышеуказанных методов, переместите Расчет резервов времени работы их на последующий уровень (см. рис. 3.20).

Рис. 3.20 Выделение шагов проекта.

Направьте внимание, в первых задачках групп Подготовка и Тестирование отсутствуют записи в графе Предшественники. Скопируйте эти значения из строчки группы.

Сохраните проект.

Работа с сетевым графиком.

На сетевом графике задачки представлены в виде блоков. Блоки соединяются в Расчет резервов времени работы схему в согласовании с взаимосвязями задач в плане проекта. Таковой принцип организации графика делает его комфортным инвентарем для анализа последовательности работ в рамках проекта.

Форматирование сетевого графика.

Для просмотра и редактирования сетевого графика переключитесь в окно графика, выбрав пункт Сетевой график меню Вид. Если информация на дисплее отличается от Расчет резервов времени работы содержимого рисунка 3.21, откройте диалог Вид - Поменять масштаб изображения. Установите тумблер Масштаб в Весь проект. Закройте диалог кнопкой Ок.


Рис. 2.21. Окно Сетевой график проекта .

Вызовите диалог Формат рамкииз контекстного меню задачки Выпуск детали. По дефлоту в блоке отображается информация шаблона Стандартный (см. рис. 2.22).

Набросок 3.22. Диалог Формат рамки

Добавим к уже имеющейся инфы Расчет резервов времени работы пункт, отражающий объем выполненных работ в процентном отношении. Щелчком по кнопке Другие шаблоны.., откройте диалог Шаблоны данных, Изберите в поле : Шаблоны представления «Сетевой график»): строчку Стандартный. Сделайте новый шаблон на базе Стандартный, выбрав пункт Копировать…(см. рис. 3.23)

Задайте имя нового шаблона Мой шаблон в строке Имя шаблона. В Расчет резервов времени работы свободной ячейке поля Выбор ячееквыберите из выпадающего перечня значение %окончания. Закройте кнопкой Ок диалог Шаблоны данных. Закройте диалог Шаблоны данных. Найдите и изберите из перечня Шаблоны данных диалога Формат рамкизначение Мой шаблон. Направьте внимание на конфигурации в окне Эталон (см. рис.3.24). Закройте диалог Формат рамкис сохранением конфигураций.

Набросок 3.23. Диалог Определение шаблона Расчет резервов времени работы данных.

Задержав курсор над блоками нескольких задач, сравните объем отображаемой инфы. Как видно, конфигурации произошли исключительно в одном редактируемом нами блоке. Для того чтоб поменять шаблон сходу для всех однотипных блоков задач проекта вызовите диалог Стиль рамок меню свободного места окна Сетевая диаграмма. Для Критичных и Не критичных Расчет резервов времени работы) задач поля Другие шаблоны изберите значение Мой шаблон из выпадающего перечня Шаблоны данных. Закройте диалог с сохранением конфигураций. Сейчас мы можем по сетевому графику выслеживать % выполнения каждой отдельной работы.

Набросок 3.24. Изменение шаблонов в представлении «Сетевой график»

Результаты данного шага управления проектом и способности их контроля

В итоге планирования графика работ мы Расчет резервов времени работы получаем последующие характеристики проекта:
1. Дата начала проекта
2. Дата вероятного окончания проекта
3. Длительность выполнения проекта в избранных единицах времени (часы, деньки, недели и т.д.).

По окончании каждого шага проекта следует производить контроль за его основными параметрами. Главные сведения о проекте можно установить при помощи соответственного диалогового окна либо формирования Расчет резервов времени работы отчета.

Путь к диалоговому окну последующий: Проект –> Сведения о проекте –>Статистика(рис. 3.25)

Рис. 3.25. Главные сведения о проекте (статистика проекта)

Окно статистики проекта разбито на две части. В высшей части отображается таблица с данными о датах начала и окончания проекта. В первой строке представлены даты по текущему плану , во Расчет резервов времени работы 2-ой – по базисному плану , в третьей – фактические даты. В последней строке можно созидать отклонение фактических данных от данных базисного плана. В нашем примере, пока отражены два параметра проекта – дата начала (01.02.10) и дата окончания (29.04.10) текущего плана.

В нижней части окна находится таблица со сводными данными по продолжительности , трудозатратам и затратам на Расчет резервов времени работы проект . В верхней строке таблицы показываются данные текущего года, во 2-ой строке – данные базисного года, в третьей – фактические данные, а в четвертой – оставшиеся. Под таблицей выводятся сведения о проценте окончания проекта по продолжительности и трудозатратам. В нашем случае продолжительность текущего плана определена в 61 денек. Другие характеристики пока отсутствуют.

На Расчет резервов времени работы данном шаге рекомендуется проверить наличие резервов времени при выполнении проекта. Такие данные можно получить, применяя инструмент формирования таблиц Таблицы головного меню Вид: избрать Календарный план (рис.3.26).



Рис. 3.26. Информация о календарном плане выполнения работ.
В таблице отражены сроки начала и конца выполнения работы, поздние начало и окончание работы, свободный и Расчет резервов времени работы общий резервы времени работы. В нашем примере общие резервы времени имеют задачки, выставленные в таблице 2.7.
Таблица 3.7. Анализ календарного плана проекта

Задачки не критичного пути Свободный резерв Общий резерв
Создание аппаратного обеспечения
Тестирование
Исправления, корректировка, доработка
Оформление документации
Сдача на склад готовой продукции

Таким макаром, определены работы, резервы времени которых Расчет резервов времени работы могут быть применены при обстоятельствах опасности срыва графика проекта.


raschet-proizvodstvennoj-programmi-predpriyatiya.html
raschet-proizvodstvennoj-recepturi-prigotovleniya-testa-iz-pshenichnoj-muki-1-sorta.html
raschet-prostoya-mestnih-vagonov.html